TRIZ理论：在工程机械企188金宝搏业中应用的探索

　　技术创新已成为企业发展的第一推动力。好的创新方法、创新思维是企业提高创新效率和速度、增强自主创新能力，实现跨越式发展的捷径。

　　2008年，国家科技部、发改委、教育部以及中国科协四部委联合下文《关于加强创新方法工作的若干意见》。意见指出：针对建立以企业为主体的技术创新体系的重大需求，推进TRIZ等国际先进技术创新方法与中国本土需求融合。《意见》下发后，高校作为新技术、新思想的领导者，首先掀起了一股学习研究TRIZ创新理论的热潮，并获得了一定的理论成果。TRIZ创新理论在企业中的推广应用也同步在各企业中展开。

　　TRIZ理论是由前苏联发明家根里奇· 阿奇舒勒在1946年创立的。他先后分析了全球近250万份高水平的发明专利，总结出各种技术发展所遵循的规律模式，以及解决各种技术矛盾和物理矛盾的创新原理和法则，创立了一个由解决技术问题和实现创新开发的各种方法、算法组成的综合理论体系。该理论对研发和解决问题的思路有明确的指导性，即在解决问题之初，确定“解”的方法和位置，有效避免了各种传统创新设计方法中反复进行探索的工作。如今TRIZ已在全世界广泛应用，已成为最有效的创新问题求解方法和计算机辅助创新的核心

　　韩国的三星企业，是亚洲地区利用TRIZ创新理论取得成功的最为典型的企业。三星电子于1997年引进TRIZ理论。2003年，三星电子在67个研发项目中使用了TRIZ，为三星电子节约了1.5亿美元，并产生了52项专利技术。到2005年，三星电子的美国发明专利授权量在全球排名第5，领先于日本竞争对手索尼、日立等公司。目前，三星电子也是中国申请发明专利最多的国外企业。

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　　通过近10多年的高度发展，国内工程机械发展迅速，这主要依赖于工程机械市场增长的拉动。但在技术创新上，国内企业与国外企业还存在很大差距，尤其在关键核心技术等方面有待获得持续突破。随着工程机械市场日趋完善以及国外企业逐步形成的专利技术壁垒，简单的模仿创新越来越不能适应未来发展需要，尤其三一集团作为国内外工程机械的领军企业，面临的深度创新紧迫感越来越大。因此，就迫切需要寻找一种创新工具和方法来实现技术突破和创新。

　　TRIZ理论相对于企业创新传统思维。是一种新的创新方法。三一集团引进TRIZ理论之初，通过邀请国内著名理论专家进行培训导入TRZ。2010年12月，公司邀请浙江大学创新管理专家陈劲教授对企业创新开展咨询，并确定引进TRIZ理论。2011年3月至2012年3月，国内知名创新方法研究培训机构河北工业大学对公司试点推广部门进行深入培训。2012年6月，公司邀请东华大学唐琳教授对集团6000余名研发工程师进行TRIZ方法的普及讲座。

　　为更好地引进TRIZ创新理论，三一集团在路面机械子公司进行试点，借助高校TRIZ研究成果，深入研究和应用TRIZ创新方法，发挥示范带头作用。路面机械子公司与河北工业大学的合作项目于2011年3月启动，并分3个阶段举行。

　　第一期，组织4次8天的基础培训工作，完成56个课时10个创新主题培训，共培训了180名工程技术人员。其中，130人获得创新工程师证书。

　　第二期，抽取优秀工程技术人员50名，并结合实际工程问题开展培训，完成为期3次4天的提升培训，共完成44个课时8个创新主题培训。

　　第三期，主要开展项目辅导工作，从2011年8月份至2012年3月份的为期8个月内，组织了50个创新课题，并开展多次一对一的项目辅导，最终完成35个创新项目结项。其中，实现二级创新21个，一级创新14个，并完成专利申请16项。实现了在摊铺机熨平板、沥青站振动筛、压路机振动轮、平地机操纵系统、铣刨机工作装置等核心部件上相关技术突破。

　　为保障TRIZ创新方法的顺利应用，三一集团探索适合于自身实际情况的推广机制。

　　公司成立了TRZ俱乐部，通过学员互相交流和沟通，提升学员运用TRIZ能力，并开展内部小分队竞赛和户外活动，提升人员积极性。优化了应用TRI理论的氛围和推广环境。

　　同时，为更好地融会贯通TRZ理论，用好TRIZ创新理论，公司还引进计算机辅助创新软件，快速满足企业科研规律和实际需求。

　　三一集团引进应用TRIZ理论，走在了行业的前面。在这个过程中，总结了宝贵的经验，同时也存在一些不足。

　　一是，领导重视。三一集团的领导高度重视创新方法的引人，其中，公司董事亲自关注前期项目的引入；同时，TRIZ推广工作得到了湖南科技厅领导高度重视。主管领导多次到三一进行调研和指导，其中，科技厅贺修铭副厅长亲自莅临培训项目结业典礼并指导工作。

　　二是，和TRIZ知名培训机构合作。河北工业大学是国内TRIZ创新理论研究的知名高校，并有丰富的培训和创新理论导入经验，有效确保了项目的成功运行。

　　三是，开展创新项目导入锻炼。通过理论和实际设计工作有效结合的项目锻炼，避免了培训和实际运用的脱节，有效提升工程技术人员的运用能力，同时，也解决实际中的技术问题。

　　四是，注重成果保护。在项目完成后，及时进行创新成果保护，申请相关专利，进行知识产权保护，确保产品的自主知识产权。

　　一是，创新层级比较低。培训中，获得创新工程师的35名学员中，其中，一级创新工程师14人，二级创新工程师21人，三级以上创新工程师无一人，这说明我们的创新水平还处于初级阶段。在核心技术、原创技术方面取得突破还需要很长的路走。

　　二是，创新工程师的时间投入不足。由于工作因素，创新工程师在时间上投人不足，多名创新工程师不能深入分析问题。仅从浅层次分析问题，针对性不够，不能很好领悟TRIZ创新理论精髓。

　　三是，创新工具运用的熟练性不足，多数技术人员主要利用简单的创新原理进行创新，部分复杂的创新原理涉及较少，同时，部分创新成果的可应用性差。

　　四是，在创新理论导入的过程中，没有及时培养起自己的培训队伍。专家的导入通常为概念性的引导，而具备实际工程机械研发经验、自身培养的培训的导师，才是企业长期运用推广创新方法的核心中坚力量。

　　TRZ创新方法在企业中的推广应用是一项系统工程，需要科技主管部门和企业的通力合作。通过政府部门对创新方法应用的政策引导，创新方法应用氛围的营造，以及企业积极响应，加大创新方法引进的资金、人才、场地等的投入，相信TRIZ理论一定能为中国企业技术创新能力提升做出卓越贡献。返回搜狐，查看更多

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